Ormai giunta alla III edizione a Roma e dopo l\u2019apertura dell’edizione del Mediterraneo, la Pontificia Universit\u00e0 Lateranense propone anche l\u2019edizione del Nord Italia, Francia e Svizzera, che avr\u00e0 sede a Torino ed \u00e8 organizzata con le diocesi di Torino e Novara.<\/p>\n
Parrocchie, diocesi, enti e tutte le organizzazioni no profit e profit che si muovono all\u2019interno del panorama ecclesiale devono oggi affrontare un contesto economico e socio-culturale profondamente diverso dal passato e in continuo cambiamento, all\u2019interno del quale risulta sempre pi\u00f9 difficile muoversi attraverso azioni e progetti pastorali adeguati e sufficientemente efficaci.<\/p>\n
Per fronteggiare in modo non solo efficace ma con sapienza pastorale questa realt\u00e0 complessa e mutevole, nasce la disciplina del Management Pastorale, che intende analizzare e sperimentare come gestire tutti quei processi e aspetti organizzativi riguardanti le persone e le risorse materiali e finanziarie in chiave missionaria, coniugando competenza, professionalit\u00e0, il Vangelo e il Magistero ecclesiale. Il Management Pastorale consiste nel valorizzare le scienze sociali e le loro competenze\/strategie declinate con i valori, la cultura, lo stile, i linguaggi e l\u2019attenzione propri di chi mette sempre al centro la dignit\u00e0 della persona e il bene comune. Nuovi approcci, metodologie e tecniche gestionali, organizzative e non solo, per prevenire e risolvere vincoli e ostacoli legati a situazioni economiche profondamente mutevoli ma anche per saper innovare e creare nuove opportunit\u00e0 pastorali. I VANTAGGI<\/strong> Le comunit\u00e0 in cui operiamo da un lato sono sconvolte dall\u2019incertezza economica che grava sulle prospettive di giovani, famiglie e imprese, richiedendo un incremento della quantit\u00e0, qualit\u00e0 e complessit\u00e0 delle azioni pastorali; dall\u2019altro, queste ultime devono anticipare e fronteggiare situazioni che certo non ne facilitano l\u2019efficienza e l\u2019efficacia, come ad esempio: – risorse finanziarie sempre pi\u00f9 scarse e difficili da reperire – l\u2019unione di pi\u00f9 parrocchie con la diminuzione delle vocazioni – attivit\u00e0 istituzionali sempre pi\u00f9 difficili da gestire mantenendo elevati standard di servizio – attivit\u00e0 di mercato sottoposte a sempre maggiori pressioni competitive da parte di soggetti pubblici e privati – moltiplicazione degli strumenti di comunicazione e dei loro utilizzatori – gestione impegnativa di dipendenti laici qualificati e autentica appartenenza ecclesiale – la valorizzazione di risorse presenti nel territorio e trasformarle da costi ad opportunit\u00e0 di ricavo per finanziare iniziative pastorali. I DESTINATARI La scuola \u00e8 destinata alle figure chiave delle: –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span>parrocchie –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span>diocesi –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span>laici impegnati nel sociale –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span>congregazioni religiose –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span>organizzazioni profit e no profit –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span>liberi professionisti e dirigenti A tutti coloro che si muovono all\u2019interno del perimetro del mondo ecclesiale italiano ed internazionale per preparare e accompagnare loro a svolgere con competenza, consapevolezza e professionalit\u00e0 il proprio ruolo. Sono religiosi e laici impegnati, che vogliono portare le proprie capacit\u00e0 organizzative nella realt\u00e0 in cui operano, progettando con competenza e professionalit\u00e0, coerenti con la Missione della Chiesa e consapevoli delle sfide dell\u2019oggi. LE AREE DI STUDIO \u00a0<\/b><\/p>\n 1. PROGETTARE I BISOGNI PASTORALI DELLA COMUNIT\u00c0 Analisi, diagnosi, progettazione per avviare e gestire un\u2019impresa pastorale Modelli e percorsi di teologia ed agire pastorale pi\u00f9 significativi a livello nazionale ed internazionale.<\/span> Strategie e tecniche di analisi dei destinatari: comprendere valori bisogni aspettative di una comunit\u00e0.<\/span> Elementi di analisi di fattibilit\u00e0 di un servizio pastorale. Analisi costi benefici, rischi e opportunit\u00e0 per un servizio di valore.<\/span> Fondamenti di Etica di impresa: gestire servizi con trasparenza e per il bene comune.<\/span> La Regula Benedicti come manuale d\u2019impresa \u2013 Applicazioni concrete.<\/span> Pianificare ed organizzare progetti ed attivit\u00e0: strategie, strumenti, casi. 2. GESTIRE LE RISORSE ECONOMICHE Saper fare di pi\u00f9 con minori risorse Il business plan e la gestione delle risorse economiche: analisi costi fissi, variabili, generali, operativi e identificazione risorse finanziarie necessarie (1 \u2013 2)\u2028<\/span> Economia e gestione dei beni ecclesiastici: aspetti giuridici, amministrativi e fiscali (1 \u2013 2) 3. CREAZIONE E MANAGEMENT DEL NON PROFIT E DELL\u2019IMPRESA SOCIALE Prospettive d\u2019imprenditorialit\u00e0 pastorale Il fundraising: il reperimento delle risorse economiche attraverso campagne raccolta fondi e la partecipazione a bandi locali, nazionali ed europei.<\/span> L\u2019impresa come motore di inclusione sociale.<\/span> Creare un\u2019impresa sociale: opportunit\u00e0 vincoli procedure modelli.<\/span> Individuare nuove opportunit\u00e0: la valorizzazione del patrimonio artistico e ambientale e creazione di nuovi progetti e ricavi. 4. L\u2019INNOVAZIONE NELLA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE E NEI PROCESSI ORGANIZZATIVI La cura delle persone e della comunit\u00e0 per una Chiesa missionaria e creativa. Progettare e gestire con cura le risorse umane: (ruoli, deleghe, modelli). Processi decisionali e discernimento spirituale.<\/span> Teamwork: gestire in chiave creativa dinamiche relazionali e conflittuali.<\/span> Burnout e gestione dello stress e dei conflitti.<\/span> Leadership funzionale e creativa: la cura e l\u2019efficienza nella gestione delle riunioni e nella comunicazione in pubblico.<\/span> \u201cLead with humility\u201d: modelli cristiani di leadership.<\/span> Problem Solving Creativo.<\/span> Strategie e tecniche per l\u2019innovazione organizzativa: affrontare con creativit\u00e0 la crisi e trasformare i problemi in opportunit\u00e0 (Exit Strategy).<\/span> Time management: strategie per trovare pi\u00f9 tempo per fare meglio le cose, organizzando le priorit\u00e0 e la gestione efficiente ed efficace della propria giornata e non solo. 5. COMUNICAZIONE STRATEGICA Saper comunicare per coinvolgere, responsabilizzare per lavorare in rete e suscitare appartenenza e partecipazione. Strategie di comunicazione e tecniche di sensibilizzazione dei fondamenti teologico-ecclesiali del sostentamento economico della Chiesa.\u2028<\/span> Strategie di collaborazione e comunicazione per lavorare in rete (Public Relations). Elementi di comunicazione strategica: il Public speaking per coinvolgere, responsabilizzare, suscitare appartenenza.<\/span> Comunicazione digitale: le potenzialit\u00e0 del web e dei Social Network. LA SEDE Villa Lascaris \u00e8 il Centro di Spiritualit\u00e0 e Cultura della Diocesi di Torino. Si svolgono attivit\u00e0 diocesane, ritiri, corsi e convegni di gruppi, Istituti, Parrocchie e movimenti che ne facciano richiesta. La Fraternit\u00e0 San Massimo svolge all\u2019interno il servizio di accoglienza. Accanto a diverse sale e scorci di grande valore artistico e architettonico, la Villa si presenta come luogo polivalente adatto a qualsiasi tipo di ospitalit\u00e0. All\u2019interno, oltre alle sale per gli incontri e le lezioni, ci sono anche molte camere, una grande sala da pranzo e alcune cappelle. All\u2019esterno un grandissimo parco. Per ulteriori info: http:\/\/www.villalascaris.it<\/a> AMMISSIONI E ISCRIZIONI Il corso \u00e8 a numero chiuso. Il numero minimo sufficiente per attivare il corso \u00e8 di 20 iscritti, mentre il numero massimo dei partecipanti sar\u00e0 di 50 iscritti, considerando l\u2019alto livello di interazione e coinvolgimento in gruppo. Il numero dei formatori tutor sar\u00e0 proporzionale al numero degli iscritti. SCADENZA ISCRIZIONI Il termine ultimo per la presentazione della domanda di iscrizione e del curriculum: 30 novembre 2016. Il termine ultimo per le iscrizioni e la trasmissione di tutti i documenti: 5 dicembre 2016. REQUISITI DI AMMISSIONE I partecipanti dovranno essere in possesso di un Diploma di Scuola Secondaria di Secondo grado. Potranno partecipare inoltre i candidati che, pur non avendo tale requisito, produrranno una lettera di presentazione di una istituzione ecclesiastica che evidenzi i motivi della richiesta. Avranno titolo preferenziale di ammissione tutte le lauree quadriennali del vecchio ordinamento e le lauree triennali del nuovo. \u00a0 MODALIT\u00c0 DI AMMISSIONE L\u2019accesso alla Scuola Internazionale di Management Pastorale \u2013 Edizione del Nord Italia, Francia e Svizzera \u2013 \u00e8 subordinato al superamento di un colloquio motivazionale e attitudinale. Per questo motivo i candidati che desiderano iscriversi al Corso di Alta Formazione dovranno inviare la domanda di iscrizione e il proprio curriculum all\u2019indirizzo email della Segreteria della Scuola: management.pastorale@diocesi.torino.it<\/a> entro e non oltre il 30 novembre 2016. Tutti i candidati saranno poi contattati per un test orientativo ed un colloquio di selezione in cui verranno valutate le motivazioni, l\u2019attitudine e l\u2019interesse al corso. A seguito della valutazione dei titoli e dell\u2019esito del colloquio, verr\u00e0 stilata una graduatoria dalla quale si attinger\u00e0 per la copertura dei posti previsti. I candidati ammessi dovranno poi consegnare la restante documentazione per poter completare l\u2019iscrizione alla Scuola entro e non oltre il 5 dicembre 2016. In caso di problemi di frequenza emersi durante il colloquio iniziale verr\u00e0 studiato un piano didattico personalizzato. DOCUMENTI I candidati dovranno trasmettere, in formato cartaceo o digitale, questi documenti: Entro il 30 novembre 2016: 1\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Domanda di iscrizione compilata a mano e firmata in originale (in<\/i> allegato<\/i>) 2\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Curriculum vitae \u00a0 Entro il 5 dicembre 2016, se presenti in graduatoria: 3\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Fotocopia di carta d\u2019identit\u00e0 o altro documento in corso di validit\u00e0 4\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 4. Tre fototessere